Les tableaux de bord de la gestion de projet
Publi� le 1er septembre 2008

Y a pas plus simple :

-  suivi des entrants (éléments fournis par le client)
-  suivi des livraisosn (éléments contractuels envoyés au client)
-  suivi des actions en cours (avec un historique pour pouvoir s'y référer à postériori)
-  suivi des évolutions demandées (lié avec les entrants)
-  suivi des anomalies
-  suivi de configuration
-  suivi des comités de pilotages (opérationnels et contractuels)
-  suivi de tous les échanges avec le client
-  suivi des charges
-  suivi des affectations



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