Articles

L'immoralité du coupable
« Le coupable est le ciment qui soude l'équipe. » « L'immoralité est le facteur de division de l'équipe. » Corrolaire de cette (...)
Les tableaux de bord de la gestion de projet
Y a pas plus simple : suivi des entrants (éléments fournis par le client) suivi des livraisosn (éléments contractuels envoyés (...)
Règles de typographie française
Voici un bon résumé des règles de typographie française qu'il convient d'avoir sous la main en cas de besoin. Extrait : Ponctuation (...)
Pilotage par le stress
« Ne confondez pas stress et rythme. »
La qualité et le hasard
« Les meilleures choses, on les trouve par hasard. J'en veux pour preuve, votre femme/ mari (ou ami-e). (...)
A la recherche du temps
« Le temps cela se mérite. Quand on ne sait pas quoi faire de son temps alors cela n'est pas grave que l'on ait pas le temps. (...)
Qu'est-ce qu'un projet bling bling ?
« Un projet “bling bling”, c'est un projet qui a axé toute son energie dans sa communication. (...)
Approche matricielle de la gestion de projet
Pierre Bidallier, chef de projet expérimenté spécialiste des SI, expose une nouvelle méthode d'approche de la gestion projet : (...)
Perdre son temps
« Perdre du temps dans un projet revient à en gagner pour les autres projets. »
Demander la lune
Action de communication Pour maîtriser les risques du projet [1] : « Si votre Maître d'Ouvrage vous demande un cadeau, (...)
Des valeurs pour vos logiciels libres
Voici des petites illustrations qui peuvent agrémenter une présentation en lien avec les logiciels libres.
Un projet Mc Cain ?
« C'est ceux qui en parlent le moins (du projet) qui en savent le moins. »
Les idées des autres
« Si un partenaire de votre projet émet une idée qui implique un effort de sa part, méfiez-vous de la faisabilité de cette idée. (...)
Réussir son projet
« Si vous voulez réussir votre projet, ne respectez pas systématiquement la hiérarchie ou les procédures. Faites donc à votre façon. Ayez (...)
Modestie
« Il n'y a pas de bons et de mauvais projets. Il y a des projets qui aboutissent et d'autres pas. (...)
A flux tendu
« Le flux tendu c'est le bordel organisé. » [3]
Audace
« Je me suis intéressé à ce projet à cause de ses avantages. J'ai sauté le pas à cause d'un détail. »
S'autolimiter
“Si c'est déjà compliqué, évitez d'en rajouter une couche.” [4]
Communiquer
« Gérer un projet c'est communiquer par écrit. » Corrolaire de cette citation.
Futur
« On ne peut prévoir le futur. Tout juste peut-on expliquer le passé. »
Risque
« Le niveau de risque est inversement proportionnel à la durée. »
Evolution informatique
« Un planning çà évolue. »
Intelligence
« Le summum de l'intelligence, c'est d'éviter d'en parler. »
La méthode d'analyse des risques
Alain Fernandez publiait sur son blog la nécessité d'analyser les risques. Voici qu'il donne la méthode à suivre pour dérouler une (...)
L' analyse de risques
Alain fernandez, publie sur son blog, un petit topo sur la prise en compte du risque pour un chef de projet. Extraits : (...)
Chef de projet web ? 7 pièges à éviter...
Un très bon ancien article sur les erreurs à ne pas commettre dans la conduite de projets web. Il préconise une démarche (...)
Méthode
« Quand un projet n'a pas de caractère, il faut bien lui donner une méthode. »
Planning
« Un planning qui ne vit pas c'est un projet qui n'avance pas. »
Valeur
« La valeur d'un projet attend le nombre des années. »
Problème
Pour une problématique donnée, il y a plusieurs solutions : la plupart sont des mauvaises solutions quelques solutions toutes (...)
Essentiel
« L'essentiel est invisible au début du projet. »